Все идет по плану!

При открытии бизнеса самый важным этапом является написание грамотного бизнес-плана. Сегодня в вкратце расскажем какие основные пункты он должен содержать. Отметим необходимость более подробного раскрытия каждого из пунктов бизнес-плана.

1. Резюме

В рамках первого пункта стоит определиться почему ваш бизнес должен заинтересовать людей. По сути, здесь стоит выявить его актуальность. К примеру, если вы решите открыть собственный кинотеатр, то его актуальность в том, что это один из самых популярных видов проведения досуга. 

Также, стоит определиться с целью проекта.  Помимо извлечения прибыли, это может быть решение каких-либо социальных проблем, разработка новых технологий и др.

2. Краткое описание бизнеса

Главной целью конечно будет извлечение прибыли, а иначе зачем вообще открывать свое дело. Но помимо этого, стоит определить основной вид деятельности и подвиды. Все это в итоге будет прописано в вашем Уставе. Если вы покупаете франшизу, то надо ознакомиться с её организационной структурой.

3. Анализ рынка

Анализ рынка предполагает оценку доли, которую вы можете занять на рынке. Плюс покупки франшизы в том, что эта доля для вас будет уже занята. Также, стоит оценить потребительский сегмент и целевую аудиторию.  

4. Продукция и услуги

Если вы знаете, что хотите продавать и кому, то нужно определиться с ценой. Проще всего провести сравнительный анализ с ценами у конкурентов в той же отрасли и тех же размеров, что и ваш бизнес. Ведь сравнивать маленькое предприятие с холдингом в корне неправильно. Можно выделить основные важные элементы бизнеса и сопоставить их с конкурентами по бальной системе.

5. Организация производства

Для вычленения этого пункта нужно определиться со сроками — когда вы планируете начать функционировать. И определиться с затратами. Для этого стоит составить подробную смету, в которой будут прописаны затраты на аренду или реконструкцию, на конкретное оборудование и мебель.  Закупка товаров по каждому пункту в вашей смете также должны иметь конкретные сроки.  После этого стоит определиться с затратим на оплату персонала и коммунальные платежи.

Когда все затраты учтены сделайте три сценария на будущее: негативный, средний и позитивный. В них вы рассчитаете предполагаемую прибыль при разных условиях.

6. Инвестиционный климат и риск

Здесь нужно подумать какие потенциальные риски могут возникнуть при реализации вашего проекта, а также придумать пути их решения. В случае наступления кризисной ситуации вы будете более подготовлены. Если вы планируете привлекать инвестиции, то важно оценить инвестиционный климат. К примеру, это можно сделать на основе оценок рейтинговых агентств. 

7. Достижение необходимого качества 

Тут стоит ознакомится с правовыми актами. Прежде всего, с законом, регулирующим вашу будущую деятельность. А также с нормативными актами и документами, которые вам понадобятся для открытия бизнеса. Также, стоит определиться с основными потребительскими свойствами вашего товара: его назначением, надежностью, эргономичностью, эстетикой, экономичностью и безопасностью.

8. Обеспечение конкурентоспособности 

Одним из самых простых способов обеспечения конкурентоспособности является снижение цен. Можно рассчитать показатель точки безубыточности, которая покажет до какого уровня вы можете снизить цену, чтобы не остаться в минусе. Помимо этого, существует много других способов: повышение качества, эффективный маркетинг и т.д. 

9. Реализация продукции

В этом пункте определяется маркетинговая стратегия. То как вы будете продвигать свой продукт и какие поставщики вам нужны для этого. 

10. Управление и кадры

Здесь вам нужно составить организационную структуру вашего бизнеса. Она определит обязанности и подчиненность персонала. Также данный пункт включает основные положения кадровой политики.

11. Финансирование

Откуда брать деньги на развитие и открытие вашего дела решение крайне важное. Можно использовать как внешние, так и внутренние источники финансирования. Стоит рассмотреть плюсы и минусы обоих способов привлечения средств. Выявить сколько денег вам нужно и выбрать наименее дорогой источник финансирования. 

12. Эффективность бизнеса

Эффективность бизнеса определяется рядом коэффициентов. Если вкратце, то самыми важными являются рентабельность инвестиций и срок окупаемости. Рентабельность покажет сколько прибыли принесет ваш проект на каждый затраченный вами на него рубль. Срок окупаемости покажет через сколько времени вы полностью покроете свои затраты и выйдете в плюс.

Читайте также: